在当前财政收支矛盾日益凸显，迫切需要提升预算资金使用的精确性和效率以减轻财政压力的大环境下，2023年上海市政府积极贯彻落实中央政策，不断推进成本预算绩效管理改革。

作为成本预算绩效试点项目承担单位之一，基于行业发展态势及市场环境，为准确把握成本预算绩效管理工作的核心要义，创新技术流程、推动机制，合理配置各项资源，发挥试点示范引领作用，推动行业高质量发展及上海市成本预算绩效管理改革，近日，公司在总结分析试点经验的基础上，举办成本预算绩效管理工作专题讲解培训。集团董事长朱俊，总经理、党支部书记黄铭丰，副总经理潘震和相关专业技术人员、市场人员参加培训。

    本次培训由公司总师主讲，紧扣成本预算绩效管理主题，深度剖析了成本预算绩效管理的重大意义和根本目标，分析比对了与传统预算绩效管理的不同之处，探讨了二者之间存在的联系和互补性，详尽介绍了成本预算绩效管理的工作方法、操作流程和既得成绩。

    集团董事长朱俊表示成本预算绩效管理工作意义重大、影响深远，公司高度重视并积极支持。公司于2023年参与到上海市成本预算绩效管理试点工作，积累了丰富的经验和专业知识储备，2024年是成本预算绩效管理全面推广之年，公司将以此为契机，积极推进预算管理与绩效管理“双融合、双促进、双提升”，建立成本预算绩效管理制度，完善成本预算绩效管理工作规范，为财政资金“降本增效、优化管理”贡献更多的华融智慧、华融方案、华融力量。

本次培训内容丰富，具有较强的针对性和指导性，进一步强化了公司员工成本预算管理理念，围绕“降本增效”和“优化管理”两个关键点，明确成本预算绩效分析的工作内容和程序，重点做好“四个环节”，科学确定绩效基线、优化业务管理流程、深化成本核算分析、优化完善管理机制，为加快构建“全方位、全过程、全覆盖”的全生命周期成本管控机制和紧扣“事前、事中、事后”绩效管理全过程管理链条奠定了坚实基础，加快标准体系建设，助推企业高质量发展，提升行业财政治理效能，提升政府治理能力。

    咨询事业部简介：

    咨询事业部是集团核心业务部门之一，主要业务范围涵盖项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、初步设计、节能报告、稳评报告、后评价等咨询报告的编制和评估，造价咨询以及规划、政策和课题研究，政策、部门和项目成本预算绩效管理报告编制。