1月17日，上海华融集团召开年终干部述职大会。公司领导、各部门负责人及部门重要技术、经营人员等共计20余人参会。

述职过程中，公司中高层领导干部紧紧围绕2024年度工作，以实绩“说话”、用数据“报账”，全面总结梳理2024年度履职情况，认真查找、剖析工作中存在的问题与不足，“照镜子、正衣冠”直面自身短板，对2024年度工作交出了实实在在的“答卷”。同时对2025年度工作进行了细致谋划，同心筑梦，聚力2025奋斗新征程。

随后，各部门分管领导分别对本年度部门工作开展情况进行点评，并针对问题与不足提出改进意见，为明年工作锚定方向、凝聚共识。

公司董事长朱俊认真听取每位同志的述职报告，逐一点评各部门2024年度工作，既肯定了成绩，也把工作中存在的问题“摆在当前、晒在眼前”，同时提出了以下四点要求：

1.定。坚持不懈，目标明确。要秉持“为客户创造价值、为员工谋取幸福、为社会创造效益”的理念，锚定公司历史发展目标，顺势而为，以无畏的勇气担当重任，以积极的态度主动作为，勇担重任创佳绩，砥砺前行谱华章。

2.拼。以身作则，身先士卒。面对当前严峻的市场形势，公司中高层领导应强化市场经营意识，精准洞察、因地制宜，以超常规思维、超常规力度、超常规举措拓展市场样本覆盖范围，确保“上层明晰、中层实干、基层尽责”；强化责任意识，心怀大局、知责奋进，始终保持“满格在线状态”，锤炼履职尽责、奋发作为的过硬本领。

3.智。敢于创新、做响品牌。技术质量是企业的立足之基、生存之本，要强化技术质量底线思维，加大研发投入和科技创新，以创新驱动技术升级，打造公司品牌建设支撑点；牢固树立品牌重要性理念，落实项目储备和报奖举措，打造华融亮点，构建独特品牌优势。

4.变。不忘初心，历练人才。结合公司青年人才培养机制，深化部门人才梯队建设，开展分类施策、梯度培育，转变梯队培养思路，健全内部考核机制，做到权责统一，助力人才成长，积极构建呈梯度、多层次且协同高效的部门人才梯队；树立危机意识，秉持进步观念，紧跟市场趋势，积极补短板、强弱项，固底板、扬优势，持续投入资源，打造一支技能专业、能力多元化的高素质复合型人才团队。

最后，朱俊董事长表示企业的发展不是一帆风顺的，都是艰难探索、曲折向前，任何成功都没有捷径，唯有实干。2025年，希望大家以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作带领全体员工开拓进取，为公司发展做出更大的贡献。